1. 銷售財務管理
負責管理和監(jiān)督所支持區(qū)域內銷售業(yè)務的財務活動，確保財務數(shù)據(jù)的準確性、合規(guī)性，為區(qū)域銷售決策提供有力的財務支持，以實現(xiàn)區(qū)域銷售目標和公司整體財務目標。
跟進管理區(qū)域內銷售業(yè)務的財務狀況，包括銷售收入、應收賬款、銷售費用等。
2.財務規(guī)劃與預算管理
參與區(qū)域銷售戰(zhàn)略規(guī)劃的制定，結合財務數(shù)據(jù)提供專業(yè)建議。
參與編制區(qū)域銷售年度預算，包括收入、成本、費用等，并監(jiān)督預算執(zhí)行情況。
定期對預算執(zhí)行情況進行分析和評估，及時調整預算策略以適應市場變化。
3.銷售費用管理
監(jiān)控銷售費用的使用情況，進行費用分析和控制，提出優(yōu)化建議以提高銷售效益。
管理合規(guī)財務銷售費用核銷，確保費用的合理性和合規(guī)性。
參與制定和完善銷售財務相關的費用管理制度和流程，確保財務費用管理工作的規(guī)范化和標準化。
4.銷售數(shù)據(jù)分析
收集、整理和分析銷售數(shù)據(jù)，包括銷售額、銷售渠道、客戶類型等，形成經營分析報告為銷售決策提供數(shù)據(jù)支持。
協(xié)助銷售團隊制定銷售策略和目標，通過財務數(shù)據(jù)分析評估策略的可行性和效果。
生成定期的銷售財務報告，向上級領導匯報銷售財務狀況和趨勢。
5. 客戶信用管理
評估客戶信用狀況，協(xié)助優(yōu)化信用政策，控制信用風險。
跟進客戶應收賬款的回收情況，及時處理逾期賬款，確保資金回籠。
與銷售團隊合作，優(yōu)化客戶信用管理流程，提高客戶滿意度和忠誠度。
6. 團隊協(xié)作與溝通
與銷售部門、財務部門等其他團隊密切合作，協(xié)調解決銷售業(yè)務中的財務問題。
為銷售團隊提供財務培訓和支持，提高銷售人員的財務意識和業(yè)務能力。
及時響應內部客戶的需求，提供專業(yè)的財務咨詢和服務。