1、負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)一體化藍(lán)圖設(shè)計(jì)和業(yè)務(wù)架構(gòu);
2、依據(jù)公司的中長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行戰(zhàn)略解碼,收集、匯總和分析業(yè)務(wù)信息,深刻理解業(yè)務(wù)實(shí)質(zhì),通過(guò)建立流程制度,持續(xù)完善提升業(yè)財(cái)一體化;
3、基于公司戰(zhàn)略導(dǎo)向,對(duì)公司各類財(cái)務(wù)工作進(jìn)行審視,識(shí)別管理痛點(diǎn)和漏洞、挖掘底層驅(qū)動(dòng)因素,找到各類工作的關(guān)鍵管控點(diǎn)和優(yōu)選管理手段。
4、協(xié)助完善公司財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)的搭建,明確使命、角色分工、崗位職責(zé),財(cái)務(wù)人才梯隊(duì)建設(shè)和素質(zhì)培養(yǎng),不斷提高團(tuán)隊(duì)整體專業(yè)技能和管理水平;建立健全集團(tuán)財(cái)務(wù)系統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu),完善財(cái)務(wù)管理體系,檢查,評(píng)估財(cái)務(wù)管理流程和運(yùn)作程序的有效性;
5、負(fù)責(zé)統(tǒng)籌公司內(nèi)外部資源,制定清晰、明確規(guī)劃方案,推動(dòng)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)域管理提升和數(shù)字化專項(xiàng)方案設(shè)計(jì),對(duì)接內(nèi)外部實(shí)施團(tuán)隊(duì),配合開(kāi)展方案實(shí)施落地;